BAB I

PENDAHULUAN

A.    Latar Belakang

Saat ini wisata kuliner dipenuhi dengan berbagai varian makanan, mulai dari camilan, kue, sampai makanan khas nusantara. Berbagai pengusaha kuliner memutar otak untuk menyajikan makanan yang berbeda dan memiliki inovasi, hal tersebut dilakukan untuk menarik perhatian konsumen terhadap jenis makanan yang akan diproduksi. Semua makanan itu dijual dengan harga yang berbeda-beda, disesuaikan dengan bahan makanan yang digunakan. Untuk itu orang-orang pasti memilih makanan yang bisa membuat perut kenyang dengan harga yang tidak menguras kantung. Makanan yang mudah dijangkau dengan harga yang relatif murah dan dapat membuat perut kenyang adalah lelenggangan.

Bisnis makanan merupakan bisnis yang senantiasa bertahan dan terus berkembang seiring dengan meningkatnya kebutuhan kuliner masyarakat. Ada beberapa hal yang membuat bisnis ini terus tumbuh.Pertama, makanan merupakan suatu kebutuhan masyarakat baik sebagai kebutuhan kuliner atau jajanan maupun kebutuhan pokok.

Kami tertarik untuk menjalankan bisnis ini , dengan mengusung nama” Lelenggangan ”. kami mencoba menawarkan  sebuah konsep yang unik bagi para penggemar telur dengan menyediakan berbagai macam kreasi makanan.

B.     Peluang Usaha

Setelah saya melakukan penelitian ditempat makan yang menyediakan lenggang, mereka hanya menyediakan beberapa menu yang monoton dan tempat yang sederhana. Sehingga peluang usaha untuk mendirikan usaha ini sangat besar. Kelebihan dari “Lelenggangan” adalah kami menyediakan pelayanan yang memuaskan. Selain itu, sesuai dengan latar belakang yang telah dikemukakan, kami akan menyediakan berbagai variasi menu lelenggangan.

C.    Permasalahan Yang Timbul

Setiap memulai usaha pasti akan timbul permasalahan, entah itu permasalahan yang berasal dari dalam usaha itu sendiri maupun dari luar usaha. Dalam menjalankan usahanya,  “Lelenggangan” ini menemui berbagai permasalahan, di antaranya  adalah :

Dari segi konsumen, mereka mungkin sudah terbiasa dengan masakan telur yang itu itu saja, sehingga diperlukan promosi yang efektif efisien untuk menarik minat konsumen.

Dari segi karyawan, karena usaha ini memerlukan berbagai variasi rasa, maka diperlukan imajinasi dan kreativitas dari para koki.

BAB II

PEMBAHASAN

A.    Profil Usaha

1.    Nama Usaha                       : Lelenggangan

2.    Alamat Usaha                     :Jl. H.S. Ronggowaluyo Teluk Jambe Karawang 41361 Telepon : (0267) 641177, 641367, 642582 Fax : (0267) 641177, 641367, 642582 Website : http://www.unsika.ac.id

3.    Bidang Usaha                     : Kuliner

4.    Logo Usaha

5.    Visi

Menjadi Makanan Lenggang Terfavorite dan Berdaya Saing.

6.     Misi                                   

Ø  Cepat, pembuatan lelenggangan yang relatif cepat.

Ø  Unik, citra rasa yang unik dengan perpaduan telur dan topping.

Ø  Tradisional, kemasan khas indonesia.

Ø  Terjangkau, harga yang bersahabat dengan kantong.

7.    Slogan

LENGGANG LENGGONG, LELENGGANGKEUN !!

B.     Aspek Perencanaan Usaha

1.      Aspek Pasar

Sebelum memulai usaha, dan mengetahui layak atau tidaknya usaha ini, pertama akan dilakukan kajian aspek pasar dengan menganalisis pasar potensial yang akan dimasuki oleh produk yang dihasilkan. Dengan demikian akan diketahui keberadaan pasar potensial yang dimaksud. Untuk mengetahui pasar potensial kami akan menganalisis permintaan dan penawaran.

a.    Permintaan

Apabila dicermati, permintaan terhadap makanan yang murah dan membuat perut kenyang serta perubahan menu semakin meningkat seiring dengan tingkat kejenuhan konsumen terhadap makanan yang itu-itu saja. Dalam hal kuliner, umumnya konsumen ingin mencoba hal yang baru, yang harus diperhatikan agar konsumen tetap setia membeli produk kami adalah rasa yang enak dan sesuai dengan selera masyarakat Karawang. ”Lelenggangan” selalu berusaha menjaga kualitas produk agar konsumen yang menyukai rasa produk kami tetap menyukai cita rasa produk  dan menjadi konsumen setia dan untuk menjaga tingkat permintaan agar tidak menurun.

b.   Penawaran

Mengingat besarnya peluang dalam usaha kiliner, maka kami akan memberikan penawaran yang menarik bagi konsumen. Sesuai dengan konsep utama kami yaitu dengan menyediakan makan dengan bahan dasar telur yang proses produksinya dengan cara di panggang namun dengan menggunakan wadah daun pisan sehingga akan mengeluarkan bau khasnya.

2.      Aspek Pemasaran

Peran pemasaran dalam suatu usaha sangat penting, sebab pemasaran akan menentukan kelanjutan usaha suatu perusahaan. Kegiatan yang tidak boleh ditinggalkan dalam pemasaran adalah melakukan segmentasi pasar, menetapkan pasar sasaran, dan menentukan posisi pasar.

a.      Segmentasi Pasar

Segmentasi pasar berarti membagi pasar menjadi beberapa kelompok pembeli yang berbeda yang mungkin memerlukan produk atau marketing mix yang berbeda pula. Beberapa aspek utama untuk mensegmentasi pasar adalah sebagai berikut:

a)      Aspek Geografis

Secara geografis pasar dapat dikelompokan menjadi beberapa segmen yaitu segmen pasar internasional, nasional, lokal, dalam dan luar kota. Memusatkan pemasaran hasil produksi pada satu atau beberapa daerah geografis seringkali memberikan manfaat tersendiri bagi jenis-jenis usaha bisnis tertentu.

Sehingga lelenggangan memusatkan pemasaran pada lokasi yang dinilai memiliki penduduk yang banyak atau tempat yang memiliki pengunjung yang banyak, sehingga kami memutuskan untuk membuka usaha di depan Universitas singaperbangsa karawang, yang dinilai memiliki peluang besar dalam berbisnis.

b)      Aspek Demografis

Karena sasaran kami adalah semua kalangan baik anak-anak, remaja, dewasa maupun lansia, maka “lelenggangan” berada di sekitar kampus UNSIKA yang merupakan tempat sasaran segmentasi pasar kami.

c)      Aspek Psikologis

Yang termasuk dalam faktor psikogarfis adalah penggolongan sosial, gaya hidup, dan pola konsumsi. Ketiga faktor psikografis tersebut mempengaruhi kebutuhan, pola konsumsi, dan keinginan seseorang untuk memiliki barang dan jasa. Semakin maju kehidupan ekonomi suatu negara maka semakin banyak jenjang pengelompokan golongan sosial penduduknya.

Dengan harga yang terjangkau “Lelenggangan” bisa dinikmati semua kalangan, dari kalangan bawah sampai kalangan atas.

d)     Aspek behavioristic

Produk yang ditawarkan oleh usahawan sangat dipengaruhi oleh perilaku konsumen. Konsumen akan mencari produk yang diinginkan jika mereka merasa butuh dan ingin untuk membeli serta jika memiliki kesempatan untuk membeli.

Karena produk kami belum berjualan secara offline jadi kami lebih memanfaatkan teknologi yang ada dengan melakukan promosi dengan online atau media soal.

b.      Menetapkan Sasaran Pasar (Targeting)

Targeting adalah melakukan evaluasi keaktifan setiap segmen, kemudian memilih satu atau lebih segmen pasar yang dilayani. Target dari “lelenggangan” mencakup semua kalangan.

c.       Menentukan Posisi Pasar (Positioning)

Penentuan posisi pasar dilakukan setelah menentukan segmen mana yang akan dimasuki, maka harus pula menentukan posisi mana yang akan ditempati dalam segmen tersebut. Posisi pasar dari “Lelenggangan” adalah menciptakan image di benak konsumen sebagai makanan yang mempunyai rasa yang khas dan unik.

3.      Aspek Teknik Dan Teknologi

Setelah dilihat dari aspek pasar maupun pemasaran, bahwa suatu rencana bisnis dianggap layak, tahap yang selanjutnya dianalisis yaitu aspek teknik dan teknologi. Dalam aspek ini terdapat tiga masalah pokok yang dihadapi sebuah usaha, yaitu masalah penentuan posisi usaha, masalah desain dan masalah operasional.

a.    Masalah Penentuan Posisi Perusahaan

Dalam hal ini diputuskan bagaimana hendaknya posisi usaha ditentukan. Keputusan ini mengenai pemilihan strategi berproduksi. Karena usaha ini bergerak di bidang kuliner, maka strategi produksi yang digunakan oleh “Lelenggan” adalah berproduksi ketika ada konsumen yang memesan. Sehingga konsumen akan mendapatkan masakan yang masih hangat untuk dinikmati.

b.    Masalah Desain Produk

Masalah desain akan mencakup perancangan fasilitas operasi yang akan digunakan, seperti kemasan. Kemasan yang kami gunakan disertai dengan logo produk yang kami buat agar membuat konsumen selalu teringat oleh konsumen.

c.     Masalah Operasional

Masalah operasional biasanya timbul pada saat proses produksi sudah berjalan. Meliputi rencana produksi, untuk usaha ini pembuatan lelenggangan sesuai dengan pesanan yang diminta konsumen. Rencana persediaan, untuk persediaan bahan baku, “Lelenggangan” menggunakan metode FIFO, yaitu bahan baku yang pertama masuk maka itulah yang akan pertama diolah sesuai keinginan konsumen. Pengawasan kualitas produk, dilakukan dengan menggunakan bahan baku yang masih segar dan dengan menjaga kebersihan dalam mengolah bahan baku tersebut, hal ini sangat diperlukan untuk kepuasan konsumen.

d.    Alur Proses Produksi

Dalam melakukan atau menjalankan usaha ini diperlukan alur produksi yang jelas agar usaha dapat berjalan dengan lancar, pada gambar . dijelaskan flowchart dari kegiatan produksi yang dilakukan pada lelenggangan.

Bagan Alur Produksi

e.     Waktu Kegiatan

Usaha D’Galaxy Cokelat kami akan beroperasi selama 12 jam, yakni buka pada pukul 10.00 WIB dan tutup pada pukul 22.00 WIB.

f.     Layout Ruangan

Alat memasak	Bahan-bahan	Letak lelenggangan
Area kosong untuk pemilik usaha
		Alat-alat lainnya

4.      Aspek Manajemen

Manajemen merupakan alat untuk mencapai tujuan organisasi (perusahaan) dengan melaksanakan fungsi-fungsi manajemen. Dalam manajemen banyak sekali fungsi-fungsi manajemen yang dikemukakan oleh para ahli, di sini “Lelenggangan” menggunakan fungsi manajemen Jepang (zero defect), dengan uraian sebagai berikut:

a.    Perencanaan (Planning)

“Lelenggangan” memiliki tujuan memenuhi kebutuhan konsumen atas beraneka ragamnya toping, tujuan ini dapat dicapai dengan adanya perencanaan yang matang. Perencanaan yang dibuat “Lelenggangan” yaitu, untuk menarik minat konsumen kami akan melakukan promosi melalui media elektronik. Untuk bahan baku yang digunakan kami akan menyuplai dari pasar tradisional Karawang, tentunya dengan memilih bahan baku yang berkualitas baik. Dan untuk kebutuhan karyawan, akan dilakukan perekrutan yang ketat, hal ini dilakukan agar kami mendapat karyawan yang bisa memenuhi kebutuhan konsumen.

b.    Melakukan (Doing)

Berarti melakukan uji coba terhadap perencanaan yang telah dibuat. Dalam perencanaan terdapat tiga poin utama, yaitu promosi, bakan baku dan karyawan. Dalam hal promosi, kami mengunakan media media sosial seperi instagram, line dan WA serta mulut-kemulut. Untuk bahan baku, kami akan melakukan survei pasar untuk menentukan lokasi mana yang menyediakan bahan baku kualitas terbaik dengan harga yang rendah. Untuk karyawan, akan diberikan pelatihan mengenai menu-menu apa yang akan disajikan kepada konsumen, serta mereka akan dites mengenai kreativitas dan imajinasi dalam membuat menu baru.

c.     Pengecekan (Checking)

Berarti pengecekan terhadap hasil dan membandingkan sesuai dengan yang diinginkan. Pengecekan ini lebih ditekankan pada produk yang akan dihasilkan, apakah sudah sesuai standar atau tidak.

d.    Produksi (Acting)

Berarti menindak lanjuti atas apa yang didapat pada proses pengecekan. Apabila terdapat kesalahan pada produk yang sudah melawati proses pengecekan, maka kami akan mengkaji pada bagian mana yang kurang, dan kami akan memperbaiki sehingga tidak merugikan konsumen.

5.      Aspek Sumber Daya Manusia

a)      Aspek Organisasi

 

b)     Uraian Tugas

1.      Pemimpin

Bertanggung jawab atas segala kegiatan usaha demi tercapainya tujuan perusahaan. Memiliki wewenang puncak dan memiliki kewajiban menjadi decision maker atau pengambil keputusan. Pimpinan pada usaha Lenggang adalah pemilik perusahaan yang bersangkutan.

2.      Penjualan dan Administrasi

Bertanggung jawab atas segala kegiatan pemasaran/penjuaalan  agar supaya produk dari unit usaha ini dapat dikenal oleh masyarakat luas dan mendorong mereka untuk mengonsumsi produk yang dibuat. Untuk Bidang Administrasi Bertanggung jawab atas segala kegiatan yang berkaitan dengan keuangan perusahaan, membuat laporan keuangan setiap 6 bulan sekali, dan menganalisis hasil laporan yang ada agar supaya kondisi keuangan perusahaan tetap stabil dan baik.

3.      Produksi

Bertanggung jawab atas segala kegiatan produksi perusahaan, mulai dari ketersediaan bahan baku, pengolahan bahan baku, sampai dengan mengatur persediaan secara efektif dan efisien.

4.      Bagian Umum

Bertanggung jawab atas segala kegiatan ketenagakerjaan, untuk membantu dan menerima perintah dalam melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan dalam perusahaan.

6.      Aspek Hukum

Aspek hukum merupakan aspek yang cukup penting untuk menentukan dan menjamin akan kelangsungan kegiatan usaha. Aspek hukum merupakan legalitas kelangsungan usaha, sedangkan usaha yang sedang berproduksi akan segera terhenti begitu saja atau terhenti perlahan jika produk yang dihasilkan tidak memiliki jaminan hukum.

Jenis badan usaha yang dipilih dalam usaha ini adalah perusahaan perseorangan. Dokumen-dokumen yang diperlukan untuk membuat “Lelenggangan” ini di daerah setempat terbagi atas dua bagian, yaitu Izin Usaha dan Izin Lokasi.

a.    Izin Usaha

Dokumen-dokumen yang diperlukan untuk mendapatkan izin usaha perdagangan adalah:

1.   Akte pendirian usaha dari notaris setempat

2.   Surat izin usaha perdagangan (SIUP)

3.   Surat tanda daftar perusahaan (STDP)

4.   Nomor pokok wajib pajak (NPWP)

5.   Surat izin tempat usaha (SITU)

b.    Izin Lokasi

Untuk mendapatkan Surat Izin Lokasi Usaha, dokumen-dokumen yang dibutuhkan adalah:

1.   Surat izin usaha

2.   Surat akta tanah

3.   Surat izin mendirikan bangunan

4.   Surat pajak bumi dan bangunan

5.   Surat rekomendasi dari RT

6.   Surat rekomendasi dari tetangga

7.   Surat izin Amdal

8.        Aspek Ekonomi dan Sosial

Dampak aspek ekonomi yang ditimbulkan dari usaha “lelenggangan” adalah sebagai berikut:

Ø  Dapat memberikan uang jajan tambahan kepada mhasiswa  dengan membuka part time bagi mahasiswa. “Lelenggangan”.

Ø  Menggali, mengatur dan menggunakan ekonomi sumber daya alam melalui penggunaan lahan yang efisien dan efektif.

Dampak sosial dengan adanya usaha “Lelenggangan” adalah sebagai berikut:

Ø  Adanya perubahan demografi melalui perubahan komposisi tenaga kerja. Dengan adanya usaha ini, kami dapat meningkatkan partisipasi angkatan kerja dan juga menurunkan tingkat pengangguran yang ada di Karawang.

Ø  Perubahan budaya melalui terjadinya perubahan sikap dan persepsi masyarakat terhadap rencana usaha.

9.        Aspek Politik

Dilihat dari segi politik, usaha kami tidak ada sangkut pautnya dengan politik, yakni partai dan lainnya yang berhubungan dengan politik pemerintahan. Usaha kami adalah usaha murni yang ingin kami kembangkan sendiri tanpa ada sangkut paut dengan dunia politik.

10.    Aspek Lingkungan Industri (Persaingan)

Aspek lingkungan industri lebih mengarah kepada aspek persaingan di mana usaha berada. Masuknya usaha yang sejenis di tempat yang sama akan menimbulkan ancaman bagi usaha yang sudah ada, seperti perebutan pangsa pasar dan perebutan sumber daya produksi yang terbatas.

Untuk mengatasi hal tersebut “Lelenggangan” akan menciptakan perbedaan-perbedaan untuk kedepannya. Seperti, mengadakan acara “Lebih Dekat dengan Lelenggangan”, yaitu berkumpulnya konsumen setia kami dengan pemilik dan semua karyawan, dalam acara tersebut konsumen diperbolehkan bertanya seputar “Lelenggangan” dan memberikan saran serta masukan untuk “Lelenggangan”.

11.    Aspek AMDAL (Lingkungan Alam)

Pendirian “Lelenggangan” ini sesuai dengan alternatif terbaik menurut lokasi, yang secara  tidak langsung akan mempengaruhi masyarakat sekitar lingkungan tempat usaha. Semua usaha pasti akan memiliki dampak terhadap sekitarnya, sehingga setiap usaha tidak terkecuali “Lelenggangan” berkewajiban melaksanakan upaya menyeimbangkan dan mencegah timbulnya kerusakan dan pencemaran lingkungan.

“Lelenggangan” merupakan usaha dalam bidang kuliner memiliki limbah berupa limbah padat yang berasal dari sisa-sisa bahan makanan. Untuk mengatasi limbah tersebut kami melakukan beberapa upaya, yaitu:

Untuk limbah padat, kami memisahkan antara yang organik dan non organik. Limbah organik akan dimanfaatkan untuk membuat pupuk dan limbah non organik akan dibuang di tempat pembuangan akhir.

12.    Aspek Keuangan

a.         Modal Investasi dan BOP Produk Lelenggangan untuk 1 Tahun

Investasi Awal	Rp 66.187.000
Modal Tetap	Rp 3.075.000
Penyusutan	Rp 415.000
Nilai Residu	Rp 1.000.000
Modal Kerja	Rp 63.112.000
Umur Ekonomis	5 tahun
Penjualan setiap tahun (5 tahun)	Rp 86.400.000

1. Kebutuhan Modal Investasi
A. Modal Tetap (MT)
Peralatan produksi	Rp3.075.000
Jumlah modal tetap			Rp3.075.000
B. Modal Kerja (MK)
Lamanya putaran produksi = 1 tahun
Kebutuhan modal kerja 1 tahun			Rp63.112.000
Jadi Modal Investasi  (MT) + (MK)
Rp 3.075.000 + Rp 63.112.000	=		Rp66.187.000
2. Perhitungan Biaya Operasi Perusahaan (BOP) untuk Periode 1 Tahun
A. Biaya tetap (BT)
Penyusutan
Peralatan			Rp415.000
Pemeliharaan
Peralatan			Rp143.500
Utilitas
Listrik			Rp1.200.000
Biaya Umum			Rp 200.000
Sewa Stand			Rp 1.500.000
Total Biaya Tetap (TBT)			Rp3.458.500
B. Biaya Tidak Tetap (BTT)
Asumsi Produksi 30 butir telur ayam per hari
Bahan Baku
Telur Ayam	Rp22.176.000
Daun Pisang	Rp2.016.000
Lada	Rp1.008.000
MSG	Rp1.008.000
			Rp26.208.000
Bahan Penolong
Cabai	Rp2.880.000
Daun Bawang	Rp1.344.000
Bakso	Rp3.600.000
Sosis	Rp2.496.000
Keju	Rp5.040.000
Sauce	Rp2.016.000
Mayonaice	Rp2.496.000
			Rp19.872.000
Perlengkapan
Gas LPG	Rp3.600.000
Kemasan	Rp11.088.000
Sendok	Rp1.344.000
			Rp16.032.000
Biaya Transfortasi & Umum			Rp1.000.000
Total Biaya Tetap (TBTT)			Rp63.112.000
Jadi Biaya Operasional Perusahaan (BOP)			= TBT + TBTT
			Rp66.570.500
3. Perhitungan Harga Pokok Pabrik (HPP)
Dengan menggunakan metode Kalkulasi Bagi, maka HPP dapat dihitung
dengan cara:
HPP = Biaya Operasional Perusahaan (BOP) x Rp.1,-
Jumlah Produksi
= Rp65.070.500 x Rp.1,-              =	Rp.6.600		/Pcs
4. Analisa Harga Jual Produk (HJP)
HJP = HPP + % Laba yang diharapkan
= Rp.6.600 + (21% x Rp. 6.600)     =	Rp8.000		/Pcs
5. Analisa Laba Rugi Perusahaan untuk Periode 1 tahun
Nilai Penjualan = 10.800 pcs x Rp. 8.000 =	Rp86.400.000
Biaya Operasi Perusahaan (BOP)               =	Rp66.570.500
Laba Kotor	Rp19.829.500
Pajak Penghasilan 10%	Rp1.982.950
Laba Bersih Setelah Pajak	Rp17.846.550
6. Analisa Break Event Point (BEP)
BEP (Nilai)
Total Biaya Tetap (TBT)
=          1 - Total Biaya Tiadak Tetap (TBTT)
Hasil Penjualan
Rp3.458.500
=                1  -  ( Rp63.112.000 :
Rp86.400.000)
Rp3.458.500
'1 - 0.73046
=                    Rp3.458.500 :            =	Rp12.831.120
0.26954
BEP (Satuan)
=                     BEP (Nilai)
Harga Satuan
Rp12.831.120            =	1.604		Pcs
Rp. 8.000

b. Perhitungan Laba Setelah Pajak dan Cashflow

Keterangan	Tahun 1	Tahun 2	Tahun 3	Tahun 4	Tahun 5
Penjualan	86.400.000	86.400.000	86.400.000	86.400.000	86.400.000
Biaya variable Biaya tetap non penyusutan Biaya tetap penyusutan	63.112.000 3.043.500 415.000	63.112.000 3.043.500 415.000	63.112.000 3.043.500 415.000	63.112.000 3.043.500 415.000	63.112.000 3.043.500 415.000
Tota biaya	66.570.500	66.570.500	66.570.500	66.570.500	66.570.500
Laba sebelum pajak Pajak 10%	19.829.500 1.982.950	19.829.500 1.982.950	19.829.500 1.982.950	19.829.500 1.982.950	19.829.500 1.982.950
Laba setelah pajak (EAT) Penyusutan Nilai residu Modal kerja	17.847.550 415.000 - -	17.847.550 415.000 - -	17.847.550 415.000 - -	17.847.550 415.000 - -	17.847.550 415.000 1.000.000 63.112.000
Cashflow	18.261.550	18.261.550	18.261.550	18.261.550	82.373.550

c. Analisis Penilaian Investasi

Ø  ARR (Accounting rate of return)

ARR

ARR

ARR

Karena tingkat keuntungan yang di syaratkan sebesar 21%, maka menurut metode ini proyek investasi ini layak, sebab ARR= 53,12% lebih besar disbanding dengan return yang diharapkan = 21%.

Ø  Payback Periode (PBP)

PBP

PBP

PBP  ( 3 tahun 7 bulan 13,2 hari)

Apabila target kembalian investasi 4 tahun, maka investasi ini layak sebab payback periodenya lebih kecil disbanding dengan target kembalian investasi.

Ø  Net Present Value (NPV)

Tahun	Cashflow	DF (21%)	Present value of Cashflow
1 2 3 4 5	18.261.550 18.261.550 18.261.550 18.261.550 82.373.550	0,8264 0,6830 0,5842 0,4665 0,3855	15.091.345 12.472.639 10.668.398 8.519.014 31.755.004
Total present value of cashflow Present value of investment Net present value			78.506.400 66.187.000
			12.319.400

Dengan menggunakan tingkat keuntungan yang diharapkan sebesar 21%, tenyata diperoleh NPV sebesar Rp 12.319.400,-. Artinya dengan NPV positif maka proyek ini layak untuk dilaksanakan.

Ø  Internal Rate of Return (IRR)

Tahun	Cashflow	DF (28%)	Present value of Cashflow
1 2 3 4 5	18.261.550 18.261.550 18.261.550 18.261.550 82.373.550	0,7812 0,6103 0,4768 0,3725 0,2910	14.265.923 11.145.024 8.707.107 6.802.427 23.970.703
Total present value of cashflow Present value of investment Net present value			64.981.184 66.187.000
			-1.295.816

                                    Dengan demikian :

                        Rr = 21%                                 TPVrr = 78.506.400                NPVrr = 12.319.400

                        Rt = 28%                                 TPVrt = 64.891.184

                        IRR

                        IRR

                        IRR

                                    Dengan rate 27,32% akan menghasilkan Net present value = 0.

Ø  PI (Profitability Index)

PI

PI

Dapat dilihat bahwa hasil PI menunjukan angka 1,18% artinya lebih besar daripada 1 sehingga proyek investasi ini layak.

           

BAB III

PENUTUP

A.      Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dari kelompok kami bahwa pendirian usaha ini harus memperhatikan semua aspek yang ada. Mulai dari aspek pasar hingga keuangan atau finansial.

Berdasarkan hasil analisis kelompok kami mengenai aspek keuangan, semua metode penilaian untuk proyek investasi semuanya layak tidak ada satu metode pun yang menunjukan angka dibawah standar yang ditetapkan.

Dengan demikian proyek investasi ini layak untuk di jadikan bisnis yang menjanjikan bagi kelompok kami.

B.       Saran

Ø  Dalam mendirikan usaha sebaiknya dipersiapkan segala sesuatunya dengan matang dan tepat sehingga usaha yang dijalankan dapat berjalan dengan baik.

Ø  Dalam berwirausaha diperlukan keyakinan, percaya diri, dan keuletan.

Ø  Seorang wirausaha haruslah selalu kreatif dan inovatif serta selalu mengikuti trend dan selera konsumen agar pelanggan tidak mudah bosan.

Ø  Semangat wirausaha harus selalu tertanam dalam diri kita.

Ø  Jangan mudah menyerah menghadapi berbagai hambatan dan masalah.